Designer Watches: 跨境电商资讯：一年狂销2亿美金，传统家具

大件家具出海做跨境电商需要面临多重挑战，企业需要改进和优化包装来减少运输成本以及物流破损率，妥善应对现金流管理、供应链整合等问题，同时满足不同国家和地区消费者对于家具选品的多样化偏好与需求……

作为敢于尝鲜、勇于突破的先锋者，位于常州家具产业带的常州欧尔孚特国际贸易有限公司，从家具制造工厂一步步成长起来，成为跨境电商收纳家具类目的佼佼者，从2015年勇敢地迈出跨境电商的第一步，到如今已在亚马逊上取得了年销售额高达2亿美金的辉煌成就，并仍然保持年对年的高速增长。

在刚刚结束的2024亚马逊全球开店跨境峰会上，90后创始人曹彦恒凭实力拿下"年度出海新生代商业领袖奖"，迎来创业以来的又一次荣耀时刻。

今天，我们一起走进欧尔孚特，了解他们克服重重挑战，取得骄人战绩的精彩故事。

01.

重塑领航之路

从代工制造迈向跨境电商的璀璨蜕变

在常州东部，集聚着上百家木地板和家具工厂，以为海外品牌贴牌和代加工为主。曾经，欧尔孚特也是其中普通的一员。但想要获得主动权和话语权的愿景，一直激励着欧尔孚特去走了一条更为艰难但令人向往的道路——自主品牌之路。

2015年起，欧尔孚特创始人、初出茅庐不久的曹总，便开始积极筹划布局跨境电商业务版块，并特意派遣核心团队前往深圳进行深入的调研与学习。2016年，公司正式入驻亚马逊美国站，开启跨境电商转型之旅。

跨境电商为品牌自主化开辟了宝贵的机遇，通过直接与消费者建立联系，我们能够更精确地洞悉市场需求，进而精准指导产品的设计与开发方向。此外，这也极大地增强了我们的定价自主权，使得品牌的发展路径更加灵活多变，充满可能。

—— 欧尔孚特创始人曹总

选品：直面消费者，精准迭代

转型的第一关就是选品关。不同于传统外贸的按客户设计安排生产，跨境电商的终端消费者对产品的设计、功能有着更高的要求。

初入亚马逊时，欧尔孚特便面临这样的挑战，业务逻辑的不同倒逼着管理层开始思考一些新的问题：如何真正从用户角度出发发现需求和解决需求？如何重新规划投入产出比？如何推动公司去学习和启动产品创新？

在刨根问底企业文化的引领下，欧尔孚特开展了广泛而深入的市场调研，对用户需求进行了精准的专业分析，并据此进行精准选品，持续优化产品迭代。

以斗柜产品为例，美国用户因家庭空间宽敞，更倾向于选择规格更大、设计融入美式红蓝色调的款式；而日本用户则偏好紧凑型家具，对斗柜的收纳性能有着极高的要求，同时在颜色上更偏向于简约冷淡的风格。欧尔孚特正是通过这样细致入微的市场洞察，实现了从传统到跨境电商选品的精准跨越。

品质：工厂出身，严格把控

源自工厂背景的欧尔孚特，对生产和品质的要求极为严格。目前，公司旗下拥有两家专业工厂，分别专注于金属家具与板式家具的生产，并配备了独立的技术研发团队，从源头开始严格把控产品品质。从产品的创意设计、精细制造，到环保包装，欧尔孚特在每一个环节都力求实现标准化作业，以确保产品质量的卓越与稳定。

在产品设计方面，欧尔孚特严格遵循国际标准，确保产品符合 FDA、UL 等多种市场认证要求。质检环节更是公司的重中之重。在产品审核、生产中期及末期，欧尔孚特均投入了大量的人力、时间和成本，进行全方位、多阶段的产品质量评估与审核，以确保每一件产品都能达到最高品质标准。

此外，欧尔孚特高度重视知识产权管理，拥有超过20项海外注册商标及30余项专利。这些知识产权成果不仅彰显了公司的创新实力，也极大地提升了产品的市场竞争力。同时，公司还致力于产品的便捷拆装以满足物流配送和用户组装的便利性需求。

尤为值得一提的是，欧尔孚特多款产品获得了亚马逊气候承诺友好认证（Climate Pledge Friendly）及可持续发展标志，充分展现了欧尔孚特在环保与可持续发展方面的不懈努力与卓越成就。未来，欧尔孚特将继续推动产品创新与环保升级，为消费者带来更加绿色、规范、高品质的家居生活体验。

全球化布局：搭建本土团队，收获认可

大件家具出海做跨境电商需要面临多重挑战，企业需要改进和优化包装来减少运输成本以及物流破损率，妥善应对现金流管理、供应链整合等问题，同时满足不同国家和地区消费者对于家具选品的多样化偏好与需求……作为敢于

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