三、有没有可能，社区团购还可以做得更好更多？
针对以上问题，社区团购目前主要矛盾在于精细化运营做的不够好，具体有两个关键词：效率和服务。
对于社区团购，"提升效率"这个动作说起来容易，做起来真的很难，这需要从上帝视角考虑到冗长的供应链所涉及的每一个环节，并且做好各方面利益的平衡，在此前提下，还要做到每一个环节投入产出的效率最大化，同时衔接顺畅，这有点像木桶原理，只要有一个环节跟不上、有短板，最终都不能实现效率的提高。
这里我想表达一个我的观点：以每个城市为单位，平台需要掌握供应、仓储、分拣、运输各环节的能力上限，并以此能够推算出每日销量的上限和最佳合理区间，进而尽可能做到对日销量的可控，以提升平台供应链的稳定性和效率。
上文提到规模对社区团购的重要性，但是销量的规模暴涨或者暴跌都是灾难性的，尤其是突然的销量暴涨，因为平台售卖的货品要经过分拣、仓储、物流等环节，每一个环节其实都有能力上限。
比如分拣是需要工人进行分拣操作，一家供应商也好，平台的加工仓也好，它的分拣工人的人数基本是固定的，也就是说每日的分拣能力是有上限的，虽然理论上社区团购是预售制，但只有24小时的间隔，这24小时内要完成分拣、物流，不可能全部都用于分拣。
所以日销量如果暴增，超过分拣能力上限值，平台很有可能完成不了当日订单的交付，同理仓储环节的中心仓和网格仓、运输货物的运力都有面对能力上限的考验，事实上疫情期间社区团购就已经面临过这样的考验，包括平台在内的所有合作方全部焦头烂额，供应商短时间内找不到工人、中心仓仓储爆仓、网格仓爆仓，非常被动，非常恐怖。
因此对于社区团购平台，一个健康的供应链体系日销量应该能够稳定在一个合理区间，相关的仓储、物流环节并以此组织开展相应的工作，才能够最大程度确保供应链条的稳定性，以及效率的最大化，效率提升，利润也会相应得以提升。
再说"提高服务"，这里有内外之分：对外是平台的客.........
社区团购运营成本低，又容易形成生意模式。但是这种社团团购不稳定，保障更是难以保障。下面这篇文章是笔者整理分析的对于社团团购的看法和见解，大家一起往来看了解更多内容吧！…
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1674792.html
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