解读亚马逊CEO贝索斯提出的商业理论：飞轮效应

飞轮效应是Amazon CEO贝佐斯早期提出的一个商业理论，通俗的解读是：一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。

反观亚马逊平台的运营理念，已经深深的植入了这套理论。其起点就是客户体验，并以客户体验为出发点的一个良性循环。

在不断的致力于用户体验的提升时，流量就会在口碑的带动下自然的增加，由此吸引更多的卖家合作，消费者就有了很多的选择和便利的服务，从而带动用户体验的进一步提升。随着这个循环不断的往复，电商企业的高固定成本就会被不断的分摊，从而使公司以更低的价格出售商品和服务。

飞轮理论为亚马逊带来了高速的扩张和回报，作为卖家，也可以将这套理论运用到日常的运营中，寻求销量的提升和突破。

1、 做好客户体验

把控好产品的品质，同时做好图片及listing的优化工作，让买家在购买前和购买后都能有愉快的体验。

2、 压缩生产成本

当商品能够获取消费终端认可，买家不断积累，销量上涨的时候，产品的生产成本便可以极大的压缩。因为设备可以得到高效的运转，而不是在不断切换生产状态中内耗。

3、提升流量

商品价格的下降，便会带来流量的提升，有效地把握流量，提升转化，就能获取更多的买家客户，以此得到订单的不断增长。但是有些卖家不愿意降价，可以利用其他工具引流，比如测评或网红发帖推广，增加产品好评，从社交媒体渠道引进更多流量。有需要这方面资源的卖家可以联系小编给您推荐。

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飞轮效应是Amazon CEO贝佐斯早期提出的一个商业理论，通俗的解读是：一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。