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早在8月22日，任正非在华为内部论坛，发表《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章，提出在当前大家消费能力下降的环境下，要改变思路和经营方针，由追求规模，转而追求利润和现金流，以保证度过未来三年的危机。观点一经抛出，瞬间引爆了互联网，众多吃瓜群众纷纷发问，地主家也没有余粮了吗？
冬天很长，不囤足够的粮，那是很难熬过去的。过去的2021年，对于跨境电商卖家来说，是相当艰难的一年，汇率波动、物流延误、运费上涨、库存积压，不少跨境电商卖家表示开始吃老本了。老本厚的，一天吃一点，还是能熬过去的，余粮不多的，或者比较大吃的，一不小心就倒下了，不管你是大卖还是上市公司，不做好规划，还是会面临风险。
现金流对于一家企业，就像血液对于我们的身体一样，那是万万不能断的。那怎样可以比较好地维持住现金流和提高利润？小G分享6个方法，别客气，拿走收藏不用谢！
1. 算好帐，备好钱
手中有粮，心中不慌，备好子弹再开干。经营店铺前，问自己三个问题：我今年销售额目标是多少？我的利润要是多少？我计划备多少货？回答完这三个问题，经营目标就出来了。根据目标去反推实际需要的资金。除此之外，还需要做一些预案，市场好的时候，给自己弹药去加速，市场调整时，有备用金以应对过冬。一般来说，预留6到12个月的运营经费是比较安全的，如果低于这个范围，就要想办法补充流动资金了。
2. 数据化、报表化运营
凭感觉，往往是一种错觉。做店铺经营，一定不能凭感觉，哪怕你第六感准得可怕。精细化运营，用数据来做支撑，才能最真实地看出效果来。投广告，可以根据报表数据趋势去调整推广策略，看经营报表，看销售额和利润的关系，是不是卖越多赚越多，如果卖得多反而赚得少了，那就需要高度关注了，到底是哪个环节出了问题，需要怎样去调整。每天、每周、每月、每季度、每年，都可以去对比经营数据，把利益算出来。
大数据时代，让数据"说话"，要全面分析处理与之相关的所有数据，而不是依靠少量的数据样本。想要实现精细化的运营，积加ERP是个很好的帮手，业务数据类型全面，覆盖产品、运营、供应链、财务和管理等关键环节数据；功能所覆盖的业务场景全面，从产品开发到财务利润分析，委外组装、委外加.........
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原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1512258.html
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