谋求新增长点，顺丰首提“八大战略”
4月29日晚间，顺丰控股发布2024年一季度业绩报告。第一季度实现营业收入653.41亿元，同比增长7.03%；归母净利润约19.12亿元，同比增长11.14%；扣非后净利润约16.57亿元，同比增长9.21%；每股收益盈利0.39元/股，同比增长11.43%。
业绩稳健发展背后，离不开顶层设计的引领。近日，顺丰召开年度股东大会，顺丰控股董事长兼总经理王卫率高管团队出席，并首次提出了2024年八大战略及五大举措。
具体来看，顺丰提出的八大发展战略是：一是综合物流，错位竞争；二是借势出海，紧随客户；三是扁平层级，精简组织；四是人员精专，围绕行业；五是走向前线，加大激励；六是稳推变革，AI降本；七是环保领先，长远持续；八是温度速度，贯彻文化。
顺丰提出的五大举措为：一是从产品向行� ��及场景解决方案转型；二是夯实“亚洲唯一”策略，围绕“做全”产品服务及国际网络、“做强”国际服务能力、“做深”客户端到端合作、“融通”顺丰及嘉里业务和能力等四个方面，推进“亚洲唯一”战略落地；三是加大科技赋能；四是打造绿色壁垒；五是提升组织效率并强化人才梯队。
显然，顺丰对于自己的未来之路，规划路径已十分明确，即持续增强客户粘性、健康可持续业务增长、保持稳健盈利能力。伴随此次“八大战略”逐步落地，顺丰也将进一步夯实壁垒，与同行拉开差距，挖掘增长空间。
寻求差异化，顺丰想象空间有多大？
从执行层面看，围绕从产品向行业及场景解决方案转型、“做全”产品服务及国际网络、“融通”顺丰及嘉里业务和能力等方面，针对 快递行业和场景的物流需求更加多元化，顺丰进行了诸多布局。
一是即时配送场景不断拓宽。4月19日，在北京、上海、深圳等一线城市，“顺丰无人仓配服务”陆续推出，通过在消费者近场1-3公里的顺丰网点搭建“智微仓配一体网”的整套基础设施，助力各类城市生产、生活消费的商家实现全城“小时达”的履约交付。
据悉，作为独立第三方小时级仓配一体服务，这是顺丰城市服务业务内涵的创新扩充，也是顺丰对本地化新消费场景下商家和消费者需求的深刻洞察和迅速反应。业内人士认为，顺丰以空间换时间，提供了一种全新的仓配服务模式，以更安全、更智能、更高效的“无人仓配服务”，为企业快速增长提供新动力。
5月15日，从公开渠道获悉，顺丰同城于近期在全国范围内启动了四轮车货运城市代� �招募活动。旨在完善自身四轮运力，满足商家同城转运、不同店家调货以及大宗配送等场景需求。
为吸引服务商入驻，顺丰同城为其合作伙伴提供了大量共享资源支持，包括订单佣金、车辆利润、人力资源服务费以及品牌资源服务等。同时，面对广大货车司机，顺丰同城还推出免车贴、免保证金、无激活费、无会员费、低抽佣的政策优待，大幅降低货车司机准入门槛。
而这样的转变，也正在成为即时零售行业发展方向，并为即配领域带来新的运力挑战。因此，布局四轮运力、探索更多运力合作模式或成为顺丰在接下来一段时间努力的方向。
回落到数据上，今年“五一”假期期间，顺丰同城全场景业务订单量同比去年增长50%。当前顺丰同城已经全面接入抖音外卖、抖音超市小时达等到家场景。
二是持续放大航空优势。紧 抓全球化浪潮新机遇，顺丰以“持续放大航空优势”为抓手，进一步加快了“快递出海”的步伐，全球布局更为广泛和深入。
其中，增加国际航线是顺丰拓展国际市场的重要策略之一。自去年10月份以来，顺丰先后开通“鄂州−新加坡”“鄂州−吉隆坡”“鄂州－大阪”三条国际货运航线，由此航网覆盖范围扩展到东亚及东南.........
首提"八大战略"、拓宽即时配送场景、持续放大航空优势……动作频频的顺丰，在既有优势的基础上近段时间不断扩大服务范围，以筑高自身竞争壁垒。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1855523.html
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