不惊云
我的C位
先说说贴主自身背景：
大学毕业，在华强北摸爬了半年，最开始接触的货代，因为性格不外向被HR说不适合做业务被开，低落了两个星期，后爬了2次梧桐山，在山顶悟道，天不生我不惊云，跨境万古少风云，最终走出低落。
而后做了自己创业做了7年国际站，做得也还行，后疫情导致破产，多方因素加心境不佳，选择和前女友和平分手，而后开始正式接触亚马逊，因经验不足加贪功冒进开模，加上操作不当导致自身关联，店铺被封，资金再度打水漂，背负几十个W，后选择封门卖身还债，兜兜转转至今快走到了第二个七年之痒的门口，不知道是亚马逊的行规还是我个人问题，总感觉亚马逊的技术很少有人教，哪怕是公司内部或者朋友都很少真正用心去教的；
也许是正如老话说的：嫌你穷，怕你富，恨你有，笑你无；鄙人一路摸爬滚打，成功经验不多，失败经历不少，（创过业，上过班，当过销冠，合过伙，打过爆品，封过店，申诉过，焦虑过，还得笑着把生活过）多多少少有点心得，分享给后来者，希望诸君能借鉴一二。
1. 最重要的放前面，所有的亚马逊心里都有一个老板梦。
所以诸君不管有钱没钱
！！！不要合伙！！！
！！！不要合伙！！！
！！！不要合伙！！！
没钱就先苟着，做好资本原始积累，没钱就先做自发货，精铺，少量精品，能搞点房租也可以。
2. 做好存钱规划 。
给自己定一个目标，不管你是要创业也好，结婚也好，养家也好，给自己定一个小目标，一个月存一千、三千/五千/七千都可以，存了就不要动了，三个月或者半年后你会幸福感爆增，心里有底气，毕竟这年头，有存款才是有底气；
3. 关于成家立业：若遇良人早成家，若遇贵人早立业。
男不为父永不大，鄙人是这么过来的，没当父亲前确实是长不大的小孩，一人吃饱全家不饿，责任感和人品虽说都有，但总是差了那么点东西，非用句话来形容大概是：没为父前的责任感是道德上的，像一个帽子戴在头上，不戴则不正；为父后的责任感是心头上的，像一座大山，立在那里；当然这不是自夸，是为人父方知父母恩，祝天下所有的父母福寿安康，幸福绵长。
再说立业，鄙人自创业以来，也历七载，虽说破产有天时导致，但更多的是人的因素，这包括自身的人和自身外的人的因素，自身因素，后期的懒和自大，劝戒后来诸君要保持本心，砥砺前行，不能稍有业绩就放纵自己（不是说不能放松身心，这里说的是业务上不能放纵自己，啃老本），尤其是寒门出身的诸君（我还算不上寒门，寒门中的苦寒）
为什么说现在寒门难出贵子？就拿创业来说，豪门启动资金动辄几百万甚至几个小目标的，一个项目破产再启动几个小目标接着干，可以折腾好些次都不伤本，一次成功就可以回本翻身，而我等寒门，一次启动可能就是几年十几年的积蓄，失败了就得再吃几年的灰，这么折腾人生能等几个轮回，时间成本和资金成本寒门吃不消，所以说寒门创业要慎重，若遇贵人早立业。
4. 关于选品：产品为王，利润为主 。
（针对小微卖家寒门，豪门中卖大卖请忽略）选品方法千千万，笔者也没有多的发言权，各人根据自己的资金，订单要求和操作水平去选；我抛个砖：
比如，启动资金少，又不想打过多广告的，不熟练选品的用插件如某家精灵，某10,某JS，用月销100-300的，新品数据去筛选符合你自己喜好的，然后再加以差异化；但不管怎么说，卖出去要都有利润，没利润我宁可不做。（砖抛出去了，大家轻点砸）
上正题：亚马逊分为链接和推广部分
链接部分包括标题，五点，主图，A+/A++，视频，评论，价格等，这些是基本功，这里就不赘述了
推广分为：站内和站外（站外鄙人资源不好，用的少不多做赘述，主要是没发言权，哈哈）
先说逻辑：
结合这段时间的测试，得出的一些结论：
关于亚马逊订单，关键词和广告的关系
1.亚马逊订单是核心
2.关键词排名是表象
3.广告能促进订单增长
所以逻辑就是：亚马逊广告促进订单增长，从而推进关键词排名提升，而后再反推订单增长
我看也有帖友说是关键词排名是核心，虽然逻辑不同，但结果是一样的，异曲同工。
从这逻辑上看，很多朋友就想，这么说那我是不是要去研究亚马逊打法了？不能这么说，广告说到底是增加曝光的引流工具。
为什么会存在这么多的打法？
说到底还是我们在和不同的人抢流量，毕竟流量池就这么大，几百万卖家在池子里边抢鱼，你说打法能不多吗？有的人广撒网（海词，海王），有的人大钩重饵打窝（高CPC 高预算），有的人到点收杆（预算有限顺其自然流），还有的一个钩子挂一堆串钩（瀑布流），还有的用从众效应先挂一堆鱼在钩子上（广告优惠券S单流），都是好方法，你能说哪个不行吗，你用了不行，但别人用了行，所以要追求符合自身的广告打法，或许你自己的就是最好的，因为没人比你更懂你的产品。
只要能让产品多出单，什么排名都会上升。不要刻意盲目追求什么打法，没曝光就调CPC，点击够了没转化就调链接，调价格，调评价，广告没那么玄，弄懂逻辑最重要。 加油吧诸君。共勉之。
匿名用户
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在华强北深耕了16个年头，初中毕业就来到了华强北，一穷二白，自己一个人，无依无靠。从拉货小弟，到自己租了个小柜台，小办公室，小公司，到现在有一个两百多人的公司。
房子也是买在了华强北，我离不开华强北，我喜欢这里的环境，每天看着来往行人走路匆匆忙忙，我觉得给自己打了鸡血。16个年头，我始终认为人无运不可自通，每个人都很努力，都很努力，但是往往在这一份努力还需要一点好运气。
现在经常一个人深夜里坐在阳台喝着茶，总是不自觉回忆起以前的种种往事，那段人生中最黑暗的日子，总能让自己默默留下了眼泪。
做人一定要靠自己，毛泽东的一生，曾面临无数坎坷和挫折，面对被撤职、被孤立，甚至被质疑，他没有躲避气馁，而是默默学习、调研和等待机会。因为他相信，事物的发展并非直线上升，而是具有曲折性，因为我们在某些阶段可能会犯错，导致曲折出现。但由于人们天生具备趋利避害的本性，以及对美好未来的向往，就会不断总结经验，从而实现整体的上升态势。
当我们转变思维，就会发现：人生的所有难题都是暂时的。加油！
不惊云 • 深圳 • 3 天前
大佬666，感谢分享，向大佬学习，困难都是暂时的，自助者天助之，人生没有白走的路，每一步都算数。
一只眠羊 • 广州 • 3 天前
看到莫名的感动！向大佬学习！抱拳
旺旺仔仔 • 广东 • 3 天前
教员YYDS！我刚毕业的时候也在华强北待了2年，有感情了
komoribe • 深圳 • 21 小时前
真高兴能在失业大半年后看到这条评论。我的情况比你好很多，但总是不知足。希望今年能克服，找到工作，养活自己，说不定将来也会成为像你像毛主席一样百折不挠的人。
王子不会飛 • 深圳 • 17 小时前
@komoribe:你的情况比这个贴主好？？？？
蔡琼雯律师
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题主提到的"不要合伙"。作为常年处理各种合同纠纷、各种案件的代理律师来说，实在是感触颇深。
执业这么多年，我见到了太多好友最初基于关系好、信任而开始合伙，但最后却因合伙而走向决裂、甚至对薄公堂的案例。
要么是没做起来，最后相互指责、互相推诿，都不同意承担亏损，或者对于亏损的承担比例各有各的想法。
要么是做起来了，但是在利益分配面前，因为前期没有考虑周全，后面各执一词，吵吵闹闹，互不相让，最后分家。
当然，大家也不要因此视"合伙"为洪水猛兽，也还是有不少成功的合作案例的。毕竟人的精力是有限的，一个人真的很难活成一支队伍，要扩大规模、进一步发展，走向合作、合伙是必然之趋势。遇到价值观契合的合作伙伴，未必不能合伙。
当然，从职业角度出发，建议，无论是多好的关系，确定合伙的时候，都要把合伙协议/合作协议这些法律文件签好。"丑话说在前头"，实质也是对双方的负责。
不惊云 • 深圳 • 2 天前
金玉良言，感谢大佬分享
隋唐英雄传气
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作者经历的多，经历过的那些事，总结的经验教训还是深刻的。
但是，嘿嘿 关于亚马逊，还是一般。
因为没说什么细节，这是没认知到位。
关于产品，只说了选品，选品参考各方数据，电脑上操作就完成了。竟然没说生产与打磨供应链，因为作者还没接触过，应该只是在厂家那里直接拿货，没有更深入设计生产合算造价升级工艺等产品环节。如果你说我是小卖，没资格没资源接触。那是你还不够了解你的产品。 这是作者还有普通小卖的第一个劣势。
第二，关于广告的理解，知道了逻辑原理，确实就够了，可以根据目的调节广告了。但是凭借作者最后一句话，作者还是没有理解到位。 广告调节好了，可以节省三分之一还要多的广告费用，出单效果不变的情况。
第三，也没提 打排位 这么重要的事情，listing排名上涨的原理就是，日均单量的增加以及稳定。这就是listing的权重增长，又反过来影响广告。
不惊云 • 深圳 • .........
不惊云我的C位先说说贴主自身背景： 大学毕业，在华强北摸爬了半年，最开始接触的货代，因为性格不外向被HR说不适合做业务被开，低落了两个星期，后爬了2次梧桐山，在山顶悟道，天不生我不惊云，跨境万古少
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2071178.html
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