""链主"驱动、体系化赋能的新生态，助力中国创出了世界时尚
国庆前，我到美国、墨西哥和牙买加等地调研。2000年，我在洛杉矶的加州州立大学北岭分校做过一年访问学者，后来出了一本书，叫《美国秀》。
时隔25年，再回北岭，脑子里跳出来的概念则是"中国秀"。
白天，我们去 Costco，进门不远，赫然摆着两台100多英寸的大彩电，一台是海信，一台是 TCL，再往里走才是 LG。
晚上，我们到 valley 大道的世纪城（Westfield Century City）吃海底捞，虽然不是周末，五六十张台也基本坐满，花式甩面表演最受欢迎。我们还点了霸王茶姬，是今年4月开业的。我们也去了泡泡玛特，不少 IP 都卖断了货。
在牙买加，我们看到5000牙买加元的纸币上印着一条高速公路的形象，是中交集团旗下的中国港湾公司投资建设运营的。
在旅游城市蒙特哥贝，我们去了当地最大的商场海港城（Harbour city shopping mall），商品琳琅满目，橱窗上则是统一的形象标识——"876 SHEIN FASHION"，一问，876是牙买加的国际电话区号，SHEIN FASHION 则是说这里的商品像 SHEIN 一样时尚。
SHEIN（希音），一家全球领先的时尚和生活方式在线零售商，它创立于中国，但因市场都在海外，国内并不太为人所知，让我想到了老子《道德经》里面的一句话：大音希声。而在国外，它却是无数年轻消费者心目中的时尚象征，和 TikTok 一样覆盖全球，备受欢迎。
如果说 GDP 和高精尖技术是一场硬实力之秀，在洛杉矶的世纪城，在蒙特哥贝的海港城，我感受到的是中国软实力的启航。
产业升级下的新韧性
25年前，中国制造基本还在做代工，那时国人推崇的大都是国际品牌。
25年后，大量和中国相关的品牌，以及这些品牌所代表的生活方式，正在成为国际的时尚、风尚，其对全球消费者的吸引力甚至可以用"魔性"来形容。
比如 SHEIN，它是美国 Z 世代消费者最喜欢、在社交媒体上异常火爆的时尚服装品牌，其快闪店只要一开，就会大排长龙。
真的是沧海桑田！
过去十年，经济全球化不断遭遇"逆风逆流"，中国制造却总能逆风前行，逆流勇胜。如同两位国际知名学者在《韧性社会》一书中所说的，"面对风暴，挺直的橡树会被连根拔起，柔软的芦苇却弯而不折，风暴过后又恢复原状"，中国制造恰恰具备了这种能够"抵御冲击、反弹复原"的韧性。
今年4月，美国"对等关税"风暴袭来，执行了长达90年的小额包裹免税政策也被取消，当时很多机构发布的报告都对中国外贸的前景表示担忧，甚至认为中国的跨境电商将遭遇"灭顶之灾"。
几个月之后，海关数据显示，今年1-8月中国货物贸易进出口增长3.5%，其中出口增长6.9%；上半年中国跨境电商进出口1.32万亿元，同比增长5.7%，其中出口约1.03万亿元，增长4.7%。
国际机构的数据也印证了这些趋势。今年9月电商营销公司 Omnisend 发布的消费者调研报告显示，价格波动并未吓退美国消费者的热情，8月 SHEIN 网站的每周购物者占美国受访者的比例攀升到了12%，比2024年还高1个百分点。数据分析网站 Similarweb 的数据显示，8月 SHEIN 的访问量在全球时尚与服饰类别中仍然排名第一。
从中国货物出口和跨境电商出口的情况看，中国制造、中国供应链已经有了非一般的无惧风雨、厚积薄发的新韧性，背后则是持续投入和创新下的"聚沙成塔"，是产业整体升级所构建出的核心竞争力。
中国制造的这种新韧性，究竟从何而来？
中国制造在价值链上的攀升，究竟因何而变？
从我在国内外所做的调研看，我感到最近这些年，尤其是"十四五"期间，中国制造基本完成了一次产业整体升级——从过去少数产品、少数企业"单兵作战""孤军突破"的升级，进入到市场响应速度、产业效率、基础创新能力全面提升的新阶段，构筑起了全产业链和生态圈意义上的新优势。
制造业转型升级不是新命题，但把这个命题置于全球供应链重构的背景下，与"着力提升产业链供应链韧性和安全水平"相关联，则是一个全新方向。
"十四五"规划提出，提升产业链供应链现代化水平，推进制造业补链强链，"实施领航企业培育工程，培育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业"。
众所周知，中国制造的竞争力在于有大量的产业带，形成了集群效应。但过去很多产业带都是加工贸易型产业带，大而不强，宽而不深，缺少品牌，一旦国际市场出现重大波动就非常被动，命运完全被国际品牌商、零售商所左右。
在这一轮中国力推的大力培育"链主"企业、补链强链、带动整个制造生态升级的过程中，情况开始发生根本性变化。
例如，一批本土"链主"企业通过互联网开展全球营销，并进行相应的全球物流和服务布局，由于能直接控制终端市场，彻底摆脱了过去那种受制于人的局面。
这些"链主"企业还通过数字化技术引领和整合分散的本土中小企业，通过大力投资研发为它们提供技术创新的工具，由此打造出既有敏锐市场嗅觉，又有统一品质保证的新型供应链，全面提升了产业带的竞争力、创新力。
表面看，还是原来的中国制造。实际上，是品牌化、数字化、柔性化、精益化、绿色化的中国新制造，是产业上下游质变、有全球竞争力的中国新制造，这是一次巨大的"产业整体升级"。
这种产业整体升级的新力量，铸就了中国制造在全球的新韧性。
作为链主企业，SHEIN 无疑是中国产业整体升级这一趋势的一个典型样本和窗口。
SHEIN 的产业升级基因
百年时尚产业史，一直由欧美发达国家的品牌主导。
当"生于中国，生而线上，生而全球"的新一代全球化企业 SHEIN 出现，历史开始改写。
从2012年初创，SHEIN 就探索直接面对海外消费者，通过在线销售的新模式，它迅速崛起，很快就和 ZARA、优衣库、H&M 并称为"全球时装零售品牌四巨头"，时至今日，销售量和访问量更是遥遥领先。
SHEIN 是怎么做到的？业界公认的答案是"小单快反"这四个字。即以销定产，通过对实际市场需求的洞察，有效预测销售前景，按需调控生产节奏。
SHEIN 品牌的服装，一开始都从非常小的订单做起，一般是100-200件起订，然后上线测试市场反应。如果趋势好，立刻返单，不达预期，就中止生产。
依靠这种方式，SHEIN 能将未销售库存水平降到很低的个位数，而行业其他品牌的平均水平为30%左右。由于减少了浪费，节约了成本，就可以用更普惠的价格走向大众。
在我看来，作为后浪的 SHEIN 能超越 ZARA 等前浪，是因为它有一种更先进的基因——把互联网、数字化技术与中国制造相结合，从而更快、更精准地满足全球消费者的需求。这恰好也顺应了中国打造制造强国、互联网+、人工智能+的大势。
我去过 SHEIN 在广州番禺的服装制造创新研究中心（下称"创研中心"），也去过 SHEIN 上下游的珠三角面料工厂和成衣工厂，我看到的 SHEIN 是一个生态——以全球市场洞察和品牌营销为牵引，以数字化、智能化、精益化为纽带，把成千上万家上下游工厂串联在一起的柔性创新生态。
在这种"整体大于部分之和"的品牌制造生态中，不是 SHEIN "一个人在战斗"，也不是一个个分散的传统工厂在单打独斗，而是 SHEIN 用统一的品牌和标准，以及数字化技术，将大家.........
""链主"驱动、体系化赋能的新生态，助力中国创出了世界时尚国庆前，我到美国、墨西哥和牙买加等地调研。2000年，我在洛杉矶的加州州立大学北岭分校做过一年访问学者，后来出了一本书，叫《美国秀》。时隔25
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