2021年,很多亚马逊创业者和亚马逊工作运营的人都感到难受,
难受的原因很多:有被封店的,有侵权违规的,有因为成本上涨的,有说内卷严重的等等。
但是,也有很多闷声发大财买车买房的。
那么,我今天给大家讲一讲,2022年我依然看好亚马逊的几个原因:
从市场角度来看:
亚马逊依然是全球流量最大的电商平台,注意,是全球流量最大。流量最大,意味着市场更大。虽然亚马逊遭遇到了身边很多平台的竞争,但是瘦死的骆驼比马大。面临各种平台竞争(比如新晋对手:沃尔玛 Etsy Tiktok等),亚马逊很多功能都在不断的完善,举个简单例子:很多人说亚马逊选品难度大,即使能选品,都要花钱用第三方软件。而现在,亚马逊直接给你开启选品数据,让你在亚马逊站内就可以发现市场潜力大的产品。
亚马逊正在集合其他各平台之所长,不断建立自己平台强大优势壁垒。所以说,其他平台想抢走亚马逊平台的流量,你觉得它会让步吗?
从成本角度来看:
开店成本:一张营业执照,一张双币信用卡,一个收款的账号,有台有网的电脑,一个月几十美金的店铺租金,亚马逊就可以开店。现在你开什么店铺,不需要营业执照?不需要收款付款账号,不需要保证金等。你开抖音商城小店都要营业执照还要保证金。
产品成本:不想囤货卖就做自发货啊,卖了再去采购就行啊。有人说,自发货也需要垫付产品成本,你开面馆还要先买面,你存钱到银行还要先存钱再有利息也。还有人吐槽供应商产品成本涨价,全球都在涨好不好,大家涨,都提价不就行了。只是顾客得花更多钱买单而已。另外,很多公司的员工根本就不会选品,所以导致了这些跨境电商公司选的产品发出去就死了。选品如果容易,亚马逊就不叫产品为王的平台了。
物流成本:很多人吐槽2021年物流成本上涨,疫情期间航班航运减少,涨是正常的啊。大家都涨啊。疫情好转,淡季到来,自然会下降的啊。
人力成本:很多公司死就在这一块。第一个是老板规划错了,使劲招人要干大事业;第二个是员工能力不行,干不出来大事业反倒给你把店铺封了弄巧成拙;第三个是公司制度有问题,留不住干事业的人。我的观点是:做跨境一定要人少。无论哪一种模式。亚马逊完全可以实现:1个人完全可以干产品、客服、销售等工作。现在做亚马逊的人,执行力都严重有问题!可能是.............
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