三、本地生活，难见赢家
虽然目前美团的直播业务仍在持续试水，但结合美团成长起来的路径以及后续本地生活的变化来看，未来本地生活也很难真正跑出赢家。
首先，当年美团为抢占商家，要求商家必须要在饿了么和美团二选一。但如今如果美团继续将这套打法继续运营到本地生活业务上，要求商家下架在其他平台的团购套餐，并给到商家各种流量以及返点补贴。一来有监管风险，二来也会降低美团自身的盈利能力。
需要说明的是，目前美团在本地生活业务的核销率仍具有很强的优势。中泰证券方面测算的相关数据表明，推送式团购GMV转换到真正核销的比例仅有50%-60%。
但业内人士却反馈，目前美团券码核销率能到80%以上。那么，此时商家又会在美团和其他平台如何抉择呢？
其次，本地生活商家的拓展，本身就依靠大量的服务商，但平台又要如何把控好服务商的利益呢？
以抖音为例，据界面新闻此前报道，在2022年之前，抖音与本地生活服务商有两段"蜜月期"转冷的经历：早先为解决人手不足、城市下沉的问题，抖音在2021年4月正式引入服务商体系。
但经测试发现本地生活商业化效果不佳后，除一线城市外抖音本地生活业务全线暂停.........
为了应对诸多虎视眈眈的搅局者，美团正试图在本地生活领域造出新武器。 刚刚过去的6.18，美团在美团和美团外卖APP内发起了"神券节直播"活动，并请来了诸多明星站台，进…
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