抚矿总医院探索华润特色医疗运营模式，医企合作见初效

2025年6月，抚矿总医院完成对抚顺新钢铁公司全体4860名员工的体检报告及问卷筛查，筛查出有潜在疾病风险的1388人，并进行针对性体检检查。而此前2024年9月启动的"公司员工健康干预筛查项目"，至今已完成对抚顺石化公司员工1.4万名员工定制化健康筛查，679人受益便捷就医服务，19例急危重症患者得到及时救治。

这套以"服务国家战略、助力安全生产、赋能企业发展、共享健康价值"为宗旨的医企合作模式，正引发国企办医改革的关注。

正如医院党委书记张兵所言："从急救响应到健康管家，我们正在重塑国企办医的价值。"

一、战略高度：改革深水区的价值重塑

"这不仅是医院与企业的合作，更是国有医疗机构改革的实践"，抚矿总医院党委书记张兵表示。这位同时担任华润健康集团副总经理的资深管理者，道出改革内核：

"我们通过价值重塑，将急救与保障能力，转化为公共产品，服务健康企业建设，这是红色央企践行健康中国的使命担当。"

"坚持公益性导向，实现高质量发展，正是响应十三部委《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》的核心要求。"

【模式可视化】

二、执行温度：从应急到预防的业务闭环

在抚矿总医院健康管理数据中心，院长李丽丽正在与多学科团队做医企合作战略研讨。2024年数据显示：某国企员工专项筛查中，18例恶性肿瘤被早期发现，125例癌前病变获及时干预，其中10例早癌实现100%临床治愈。

"每份数据都是生命的警示灯"，李丽丽指向2025年计划："将对该企业新增1800例心血管高危人群检查，让预防的关口再前移一公里。"

【攻坚成果】