"内容疲劳"正在蔓延。
内容从未像今天这样密集。品牌在做内容，企业在做内容，个人也在做内容。几乎所有组织、所有岗位，都被推向一个"必须持续输出"的位置。但与内容数量同步增长的，并不是理解、共鸣或信任，而是一种越来越普遍的无力感——内容被看见了，却很难真正被理解。
但Morketing同时也注意到，与当下一些"专业内容失重感"几乎同步出现的，是另一类内容的走红。梗图、拟人动物、情绪化配色、带有明显个人语气的视觉表达，频繁出现在职场汇报、小红书封面、社群沟通乃至品牌物料中。它们不复杂，甚至不严肃，却往往更容易被转发、被保存、被共鸣。
正如在与Morketing的独家交流中，Canva可画中国区市场负责人Mia提到一个她近几年反复感受到的变化：大家不是不会表达，而是越来越不想为'被理解'这件事付出过高成本。
"中国用户的视觉表达，正在转向'看起来更真实、更社交、更个性化'。尤其在年轻用户群体中，这种变化非常明显。"这并不是创作能力的退化，而是表达策略的转移。
陈慕儒Mia Canva可画中国区市场负责人
因此，在中国内容创作的节奏加快、审美趋势不断演变、AI 技术深度进入日常表达的背景下，全球视觉传播与协作平台 Canva可画于12日举办了年度分享会，面向中国市场正式上线了Canva AI，并同步推出《2026十大设计趋势》。
从表面上看，这是一场产品与趋势的集中呈现；但从行业视角来看，它更像一次清晰的信号释放：当表达规则发生变化，工具、品牌与组织，都不得不重新校准自己的位置，品牌营销生态已经开始进化。
当表达本身成为一种高频消耗，旧的表达方式其实早已失灵。未来的品牌表达，不仅仅是要好看，还要更好地贴近用户，完成品牌和他们的交流沟通。
用户表达与理解习惯已变
内容开始承载情绪
这种表达策略的转移，最先体现在用户对视觉内容的选择上。
基于Canva可画的中国创作数据，其发现，以"玩梗"为核心的模板与素材使用量同比增长 72%，动物拟人、古人说梗、毛绒材质等风格正成为社交内容与演示场景中的常见视觉语言。创作者们，正习惯"用情绪表达内容"。这些素材往往并不追求信息密度，却能在极短时间内完成情绪传递：疲惫、自嘲、共情、调侃，甚至是一种"我懂你"的默契感。
类似的变化，也体现在整体视觉风格上。过去几年里，被反复选中的不再是高度理性、秩序感极强的设计，而是更柔和的色彩、更松弛的排版、更贴近日常状态的表达方式。人物形象不再只是功能性符号，而是以更真实、更具情绪温度的状态出现。
整体来看，通过Canva可画中国海量的真实创作数据，Canva可画推出了《Canva可画中国视觉表达洞察报告》，呈现了这个生机勃勃的生态究竟在'创作'什么，它背后反映的情绪和脉搏趋势，具体包括：
洞察一："梗图" 成为新语言：梗图类使用+72% ，使用人数+33%；
洞察二："温柔"变得更有力量：悦己、她力量、柔光模版+40%；
洞察三：Z世代的脑洞，被二次元承包了：寒暑期是二次元的使用高峰；
洞察四：设计平权让电商个体拥有更多超能力：电商个体创作者+100% ；
洞察五：东方美学从"节日限定"变成"生活日常"：国风字体+50% ；
洞察六：AI融入设计工作流，重塑设计的力量："一句话生成小红书封面"设计使用率+42%。
而这种变化和平台生态、以及 AI 的加入，是一起发生的。Mia指出，小红书相关的内容创作量在Canva可画上整体增长了超过70%的同时，我们也看到"一句话生成小红书封面"这类AI功能上线后，在近两个月里，使相关设计使用率提升了 42%。
这些被频繁调用的，并不是信息密度更高、结构更复杂的设计，而是那些可以在一眼之内传递态度和情绪的表达形式。当注意力被高度切割，人们会本能地选择不需要解释的表达方式。视觉开始承载情绪，并不是审美退化，而是沟通方式的进化。
个性化情绪与高频提效，
正在成为品牌表达的底层刚需
用户理解方式的变化，并不会只停留在个体层面。当"被理解"本身变得越来越困难，这种压力很快就会传导至企业与品牌端。
一方面，企业内部的表达需求正在爆炸式增长。市场、销售、HR、品牌、业务线，几乎所有岗位都被要求"会表达""做内容"。表达从阶段性任务，变成了一种高频、持续的日常消耗。
另一方面，用户对内容的耐心却在持续下降。信息密度不断上升，注意力被高度切割，用户不再愿意被反复解释，更难在复杂逻辑中停留太久。他们更倾向于快速判断：这是不是"跟我有关"，是否值得继续看下去。
这也导致一个普遍却尴尬的结果：企业比任何时候都更努力地在说话，却比任何时候都更难被听见。
在与Morketing的交流中，一个她与大量中国企业客户沟通时反复感受到的矛盾被指出：企业并不是不重视内容，而是越来越不知道"该怎么说话才是对的"。
很多企业仍然沿用一套高度中心化、低频次的表达体系：内容由少数岗位生产，追求完整、严谨、零风险；但现实是，用户已经换了一种理解方式。但当用户的理解节奏发生变化，而企业的表达系统却没有随之调整，结果往往不是"内容不好"，而是内容失灵。正如Mia所说："当用户已经换了一种理解方式，品牌却还在用旧语言说话，再专业的内容也很难被接住。"
从这个意义上看，"表达"正在变成一种组织能力。谁能建立起低门槛、高频率、低消耗的表达体系，谁才更有可能在注意力高度稀缺的环境中，持续被理解。
于是，一个更底层、也更容易被忽略的问题也浮现眼前：真正消耗人的，往往不是表达本身，而是进入表达之前的那一整套流程成本。
"很多创作卡住的瞬间，并不是因为没有想法，而是不知道从哪里开始。"
在传统设计与内容生产逻辑中，一次表达意味着一连串决策：做什么形式？用什么模板？什么尺寸？什么风格？适配哪个平台？是否符合品牌规范？
对专业设计师而言，这是熟悉的流程；但对更多非专业角色——普通员工、业务人员、管理者、超级个体来说，这些决策本身就是一种心理门槛。
当表达频率不断上升，这种门槛会被迅速放大。结果往往是：要么表达被拖延、被压缩；要么干脆被放弃。这也是为什么现实中会出现一个矛盾现象：表达需求越来越多，但真正愿意主动表达的人却越来越少。内容越来越多，但能抓住用户情绪的越来越少。
当下及未来，品牌们要在海量的渠道中精准捕捉用户情绪并提升内容产出效率或许是一.........
未来的内容竞争，在于谁更懂得什么时候该说，以及该如何一起说。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2532442.html
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