这个周末完全没有碰过电脑，严格来说连手机都很少看，我看到星球群里有不少朋友在聊招聘或者说团队人员的问题，还有人@我希望我出一期的内容来聊聊这一点。
老实说，我并不擅长管理，不然也就不会在之前的创业过程中载那么多的坑了，不过也正是因为这些，后边让我对于团队和人的问题有了一些不一样的见解，所以这个点用手机码字来跟大家聊聊我是如何看待这些的。很多时候我们对于创业有一种偏见，觉得创业就是需要搭团队，招人来一起做事，这句话以前可能是对的，但是当下或者以后大概率是高成本的一种象征，最关键的是我觉得很多人把问题想的过于简单，创业在我看来是需要从一个钢镚开始赚的并且最后一开始就要实现盈利，不然极有可能出现一个恶循环。
我们要承认的一个问题就是事实上绝大多数的人都对自己的能力有些近乎偏执的自信心，觉得万事俱备只欠团队，但现实往往会给我们一记响亮的耳光，如果我们能够有幸完成自己想法的40%，可以说无往而不利，正确的答案是我们真正规划了一条路线，大概率只有10%到20%是按照预期来走的，剩余的都会跟我们的初衷有巨大的落差，所以我一直建议创业先从一个人开始，因为这个阶段更多的是验证你的想法，或者说把你从高空中拉回地面，先从主观回到客观才是王道。
其次，不要盲从于三个臭皮匠顶个诸葛亮的奇葩逻辑，现实中就是一万个臭皮匠都顶不上半个诸葛亮，一个团队99.99%的问题基本上都需要领头羊来解决掉，后边跟着的基本上都是小绵羊，他们需要解决的是1.............
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