三、有特色，也有固有局限
官方数据显示，过去一年半，小红书电商买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。目前，在小红书日活用户里，每天有求购意图的用户数近4000万人。
但小红书买手制电商目前还在通过平台补贴吸引商家、做大规模的阶段，买手制电商本身所能吸引到的品类有限，规模也就有限。
也就是说，买手制电商之于小红书的更大作用，相比赚取佣金或者流量采买的费用，更可能是通过吸引更多中小商家、为中小博主增加新的变现方式等途径，进而促进小红书社区繁荣。
而社区变现的大旗，依然要靠面向大品牌的商业化扛起。
小红书是一个典型的商业化增长和用户增长（或社区繁荣）成正比的平台。社区越繁荣，小红书商业化对品牌的吸引力越大。
小红书有优质消费人群，且能不断创造新的生活趋势。它售卖社区趋势的能力也越来越成熟。一套典型流程是，社区生产内容IP，商业化将成熟IP针对性地卖给对此IP有场景结合需求的品牌。
在未来发展中，买手制电商这种模式，也自带张力。
一方面，买手制电商的发展受制于货品供给，供给扩大，买手制电商的规模才可能扩大。所以小红书现在在积极地吸引品牌、商家入驻，拿出500亿流量扶持买手、500亿流量扶持商家，要与100万商家共同成长。
另一方面，对社区而言，最难的命题是如何不断保持活力，并在增长过程中，将具有不同力量的新人群凝聚在一起。.........
小红书终于明确要走买手制电商之路。 它很早就开始尝试电商。此前通过自营电商福利社做标品电商，后来又尝试过基于社区趋势提炼出来的垂类电商「小绿洲」，两者都很难与综合平台…
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