2025-06-25

跨境电商资讯:户外的小设计,引爆大销量,


负重训练背心
加了一个放手机的口袋,马上销量冲进了top30类整个类目看一下就知道居然这个设计是第一个69.99的售价60几块钱的拿货价,这不是双飞起来

正好这家工厂的老板,我们之前打过交道

他们的产品开发方法有什么不一样的地方

负责产品的小伙伴给出了一些建议,他对于产品的理解,过亿销售额的产品人员,有没有什么不一样的地方。

产品价值底层逻辑:从底层逻辑中说起,产品是解决用户的问题,用户购买产品是希望解决他们的问题,所以当下的亚马逊公司的理念是竞品,从竞争对手当中抢肉吃,而没有回归用户思维。就算是世界第一大牌,做的反人类的产品,用户照样抛弃它,用户购买的是产品帮他解决问题而带来的价值,所以价值是产品核心中的核心,创造价值,利他思维,最终利己。举例说明:用户买保温杯是为了保温,解决持久时间能喝到热水的问题,如果大家做的都不是保温,而你做了。要什么数据分析?趋势分析?
浅谈市面上的数据分析:市面上一堆人天天做的花里胡哨的数据分析,好家伙。(当然我也这么干过一年)什么市场体量啦,竞争程度啦,市场趋势啦,花里胡哨的,还有多年的产品经理说的很自豪。我们分析6大维度,几十个小维度。有效果吗?请问一下哪一个人不会的?运营人员都全会了。大家都会的技能,还有用吗?新品占比高一定好卖吗?进去卷死你~商品集中度高一定做不了吗?我产品解决用户问题,给用户创造价值,凭什么用户不购买?凭你市场占有率第一,用户就不买了吗?
谈差异化:我发现很多人为了差异化而差异化,我很不理解,无脑干产品吗?原理不去想清楚就干差异化吗?差异化就一定有效吗?既然谁都不敢.........

负重训练背心加了一个放手机的口袋,马上销量冲进了top30类整个类目看一下就知道居然这个设计是第一个69.99的售价60几块钱的拿货价,这不是双飞起来正好这家工厂的老板,我们之前打过交道他们的产品开发

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2226334.html

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