在市场环境中，一旦品牌开始快速增长，竞争就会加大，投资者就会变得不那么"宽容"，品牌资金来源就会更加受限。这时候，世界各地的所有企业就需要重新评估自己的优势以及市场地位。成为先行者抢占市场份额，通常比在更灵活、进入门槛更低的新进入者中保持领先地位更容易。
在当年有线电视风行全球时，Netflix异军突起，成为了流媒体市场的垄断颠覆者。而像Netflix 这样的先行者，可以无限增加受众吗？能否在亚马逊、Disney+等财力雄厚的流媒体竞争对手中保持领先优势？流媒体品牌价值比内容本身更重要吗？
当前Netflix正处于一个尴尬境地，流媒体大时代，Netflix这样的老牌的生存空间不断遭到挤压，发展日趋艰难。自上季度宣布流失20万名用户后，Netflix的市值暴跌超过500亿美元。在这样的情况下，它非但没有求新求变，反倒一味地提价增效。随之而来的无疑是主导地位和相对利润率的下降。
✜内容空间是数字时代的关键
数字时代给内容品牌带来了另一个重大负面影响，它拉平了传统先行者品牌的资产价值：设备、格式、财务模型等等，使得老牌很难保持领先地位。
同时，内容空间也是最为普遍的空间，无论是通过系列、电影、格式、虚拟世界、媒体还是设备，人们都愿意为优质内容自掏腰包。
关键是为什么要选择品牌？一个品牌的价值就在于这个问题。当资产本身变得支离破碎时，就像所有传统电影制片人一样，制片人或流媒体品牌就会被其制作的内容所取代。正因如此，聚合型平台诞生了。这些聚合型平台掌握用户习惯，收割流量。无需为内容制作负担成本，只靠轻松的"内容搬运"，就能坐拥广告收入的大头，被认为是媒体历史上最大的套利行为，给当前媒体数字化转型带来了巨大挑战。由或者像《纽约客》杂志那样，编辑风格决定内容，创造具有相似需求的可行受众。
品牌的定位和独特性不管在哪个媒体时代都一样重要。当一个品牌转入存量竞争时，需要一个"站得住，行的远"的优势，无论是内.............
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