最近，跨境电商圈被一则重磅消息刷屏：亚马逊中国正在进行大规模裁员。这一消息犹如一颗深水炸弹，在行业内掀起了惊涛骇浪。今天，咱们就来深入剖析一下这场裁员风波，探讨下一刀可能会挥向哪里。
裁员现状：风暴已至，波及广泛
多位亚马逊员工证实，此次裁员涉及ESM（卖家管理团队）、LCS（物流与客户服务团队）等核心部门 ，甚至部分团队直接被整体裁撤。其中，中层管理者成为重灾区，若直接下属人数少于7人，不论级别高低，都被列入裁员目标范围 。例如，一位职级为L7的经理，只因直接下属仅有6人，便突然收到了裁员通知。
从招聘情况来看，亚马逊中国已暂停大部分岗位招聘，各部门人员预算大幅削减。大中华地区招聘需求表从曾经的二十多页，急剧缩减至如今的两三页 ，不少岗位甚至是"走一个少一个"，内部人心惶惶。
被裁员工虽有内部转岗机会，但各部门都在收缩，转岗竞争异常激烈，多数人最终只能无奈拿着赔偿离职。一位被裁员工感慨："说是鼓励内部转岗，可每个部门都在裁员，哪有那么多岗位可转，这和直接裁员没啥区别。"
裁员原因：内忧外患，危机四伏
全球战略收缩，中国区难独善其身
自2022年起，亚马逊在全球范围内开启裁员潮，员工总数从160万锐减至2024年的约120万 。在这一大背景下，中国区自然难以置身事外。同时，中国区业务权限逐渐向美国总部集中，如今中国团队仅保留广告、招商等销售职能，核心的运营、采销及流量分发等大权均由美国总部掌控 。中国区员工自嘲为"执行机器"，决策权的缺失使得中国团队在业务开展中受限颇多，业绩目标也完全由海外负责人制定，这无疑给中国区员工带来了更大挑战。
业绩下滑，增长乏力
从业绩数据来看，亚马逊在全球市场的表现不尽如人意。2025年一季度，北美零售增速从9.5%下滑至7.6%，国际地区零售业务增速更是跳水3个百分点，仅为4.9% 。1P自营零售和3P商家服务增速环比也下降了2%，分别为6%和7% 。此外，受关税事件影响，亚马逊卖家的站内广告投放量出现小规模下滑，降幅近30% 。这些数据表明，亚马逊在全球零售业务的发展上遭遇了瓶颈，为优化成本结构、提升运营效率，裁员成为一种选择。
新兴电商平台竞争冲击
Temu、SHEIN等新生代电商平台通过"流量+低价+本地化"的组合拳，对亚马逊形成了"降维打击" 。以Temu为例，其访问量增速迅猛，远超传统电商巨头。Temu的全托管和半托管模式不断挤压亚马逊的市场份额，亚马逊虽尝试推出低价商城等策略应对，但组织惯性使其创新成效有限，难以迅速扭转局势。
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