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企业不管发展到哪个阶段，管理始终占据着至关重要的角色，好的管理也能让企业更上一层楼。
而管理也并非一成不变的，如何管理才能更加有效，如何管理能让人员的积极主观能动更高，并实现人与组织目标的平衡，这是所有企业在运营中都会面临的一个永恒的话题。
2022，所以身为公司领导或者管理层，想要为公司带来更大的效益产出、带来更高的团队凝聚力，就必须不断提升自我的管理能力。
因为领导人员一旦管理能力不足，就容易导致人心涣散、公司流失率严重等一系列问题，最终影响公司运转。
员工流失严重� �高新招不到人才
有卖家反映，进入2022年之后，员工的流失率变得很高，招聘时开出高工资也招不到合适的运营。
对于流失高的原因，一位亚马逊员工也对自己公司一年的人员流失原因进行了总结，主要分为被动式流失和主动式流失。
一、被动式流失
1、培训体系不健全，考核培训不对等，培训人基本不管新人。
2、人员岗位不匹配，试用期让人到处轮岗，不用了直接劝退。
3、运营操作有失误，主要为折扣叠加零元出售，不得不走人。
4、运营能力不过关，广告亏损上十万，基础数据分析一塌糊涂。
二、主动式流失
1、薪酬不到位，一天加班到住院却发现只有底薪� �
2、晋升机制差，业绩明显上升且达标却未被晋升。
3、培训机会少，内部不科学外部没有条件太封闭。
4、管理水平低，管理层只会上传下达毫无主见性。
5、公司无目标，无目标规划员工不知方向在哪里。
6、满眼是出清，店铺除了出清款没有任何潜力款。
....
对于员工来说，公司出现以上情况，自然也然也会对公司失去信心，从而寻找外部发展的机会。
对于企业来说，想要避免流失严重的问题，就必须要对症下药。针对员工的问题，找出解决方案，赢取员工的信任，让员工对工作更有信心，最终才能能留住员工。
比如像上面提到的晋升机制差，老板可以根据工作能力帮员工设� ��一条合理的晋升通道，让员工对自我、对公司的发展越来越有期望，从而工作也不会变得懈怠，努力也有了方向。
设立好晋升机制之后，如何选拔人才也是管理的一大痛点。
选拔人才可以通过绩效和潜力两个维度去进行考核。一般来说，绩效可以通过数据去判断。而潜力呢，不同公司评判员工潜力的方法、标准不一样，有些会把员工的潜力分为：学习能力、成就动机和领导能力！有的公司会纳入价值观等，比如说忠诚度等，可以结合你们公司的实际情况，进行设计。
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这里给大家提供一份员工的绩效和 潜力的细分图，如上所示。
对绩效和潜力进行不同程度的划分，比如......... 图片来源：图虫创意企业不管发展到哪个阶段，管理始终占据着至关重要的角色，好的管理也能让企业更上一层楼。 而管理也并非一成不变的，如何管理才能更加有效，如何管理能让人员的积极主观能动更高，并实现人与组织 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/893685.html
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