新零售想要达成什么目的，第一个从客户，要能够创造最大的客户价值，那第二个从企业的角度来看，它一定能够提升企业的获利的能力，就是说新零售它要怎么做，客户需求为本，然后找出需求重新创造场景，提升客户的体验加强粘性。
新零售是从挖掘客户的潜在需求开始，然后进行商品产品，以及服务的创新作为出发点。
大家好，今天小编要跟大家聊的有两个大的议题，第一个议题是新零售到底是什么东西，第二个议题新零售的核心价值合何在，以及小编会给大家分享小编从事电商行业所总结的一个中心三个闭环的战略框架，怎么来思考新零售。胜天半子为企业新零售赋能，提供新零售系统搭建与产品供应链服务，详情请添加V：mhz112157
好啦，我们现在开始讲第一个什么是新零售？
大家常常看到什么叫新零售，譬如说我们常常在举例的时候说"盒马"是不是新零售？所有人一定会说阿里的盒马当然是新零售的典范，它肯定是新零售，那我们可以看一下永辉超市，它有一个所谓的超级物种这是不是所谓的新零售，一般的人也大概都不会承认说，永辉超市它是超级物种，它是一个新零售，它是叫所谓的复合型的超市，也就是说它是从传统超市变形做了一个改变。
那第二种，很多人在经营所谓的电子商务，甚至开了一个微店，他就说他再说新零售，还有一些人他觉得新零售它就是那种所谓的无人店，因为最早的新零售这个概念退出来的时候是在国外的亚马逊Amazon GO ,它完全是无人店的一个服务那到底什么才是新零售呢？
根据小编的所作的调研，其实这些公司大部分碰到最大的问题，都会被他的董事会质疑你真的能赚到钱吗？如果你不能赚钱，企业为什么要做新零售，那新零售对企业到底有什么好处？对消费者到底有什么好处？
所以我们来看第一个：新零售想要达成什么目的？
1. 从客户的角度来看，要能够创造最大的客户价值
2. 从企业的角度来看，它一定要能够提升企业的获利能力该怎么做？
很简单一定是从客户的需求着眼，咱们现在说一个框架性的概念它是基于一个客户的需求开始出发，然后去了解他的基本需求、痛点、接下来要做的就是创造新的消费场景，也就是客户跟你打交道，客户在用你的产品，使用你的产品，消费你的产品的时候，这个环境这个场景做一个调............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1040344.html
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