近期有位卖家发帖说:
我以前是做小件产品的,但是最近老板想往大件产品发展,那肯定不能再像做小件产品那样去运营和推广。所以想请教一下大神们关于大件产品的运营和推广的思路,仅仅思路就行。
小编觉得有几位卖家回复比较好,分享给大家。
么么陌陌 - 90后电商小白
跨境做大件,怎么做供应? 原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/565894.html 跨境电商:https://www.ikjzd.com/ 跨境电商教程:http://www.kjdsnews.com
内容:基于"轻"产品开发的跨境经验判断:
1,做大件,最难的是做供应
2,做亚马逊,最大的风险是库存风险,而不是销售风险
凡是运营,必有模型供应主线:
产品开发计划--产品上架测试--产品销售计划--备货计划--发货计划--物流追踪--实际销售--库存追踪
产品开发计划
产品开发先行,根据市场分析、品牌定位和企业优势规划品类,确定基本品类和品类产品组合
产品上架测试
产品在上架测试之前,属于自我接受阶段;通过测试上架产品,检验市场接受情况,较大程度的排除产品环节的风险。好卖的产品允许测试阶段断货,不好卖的产品,必须立刻清库存,然后反思产品项目产品
销售计划
产品拿到市场反馈数据之后,开始进行销售计划,做亚马逊的话,简单点的方法是根据市场和竞品情况,确定目标的小类排名,根据排名确定销量和销售计划
备货计划
通常:备货=生产周期+海运周期+安全库存期;那生产周期,海运周期,都不可控怎么办?增加安全库存周期;安全库存增多导致平均仓储时间增长,仓储费用增多,怎么办?平均仓储时常=仓储量/平均销售量,销售速度基本不变,基本方法就是减少单次仓储量,每月滚动发货,坏处是会增加工厂的难度,出货事务相对增多。
发货计划
发货主要考虑时效和成本两个因素;时效要求满足供应和周转两个方面,成本主要考虑头程环节成本。空运海运、散货整装、快船慢船结合备货、库存、周转、成本几个角度考虑的话,是个技术活,需要根据当期情况做优解; 如海外库存充足,国内排单提前, 着重考虑库存成本;
物流追踪
物流追踪主要从两个角度考虑,物流时效和物流台账。物流能否在预测时间段到达,遇到甩柜,查柜,仓库爆仓等情况,及时跟进处理。一般这些不确定性因素在安全库存环节,基本覆盖掉。另外,频繁的交易的流水,台账是结算的基础。基于台账的账期和现金管理,是项目现金管理基础。
实际销售
虽然产品的不确定性风险在产品测试阶段基本排除,产品在市场的潜力是不确定的,实际销售可能跟预测环节出现较大偏差,这时仍然以测试产品的性价比为主。产品表现欠佳,再调整供应端,以控制库存风险。
在供应中,通过实际销售数据来调节销售计划和备货计划。
库存追踪
库存和财务一样,都是运营结果的产物;小批滚动发货的话,2个月以内的安全库存; 大批量备货的话,安全库存不超过4个月,即扣除覆盖最短 生产+运输 周期的备货,剩余最长不能超过4个月,大批货物平局周转周期不能超过 (生产3.............
近期有位卖家发帖说:我以前是做小件产品的,但是最近老板想往大件产品发展,那肯定不能再像做小件产品那样去运营和推广。所以想请教一下大神们关于大件产品的运营和推广的思路,仅仅思路就行。小编觉得有几位卖家回复比较好,分享给大家。么么陌陌-90后电商小白跨境做大件,怎么做供应?内容:基于"轻"产品开发的跨境经验判断:1,做大件,最难的是做供应2,做亚马逊,最大的风险是库存风险,而不是销
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